Votre panier est actuellement vide !
- Veuillez choisir les options de produit en navigant sur ID Reflex' Français.
Gérer les ressources humaines
Finalités, actions, outils
La gestion des ressources humaines prend une nouvelle dimension compte tenu des responsabilités nouvelles dévolues à la DRH et aux managers et d’un contexte en profonde évolution.
La gestion des ressources humaines prend une nouvelle dimension compte tenu des responsabilités nouvelles dévolues à la DRH et aux managers et d’un contexte en profonde évolution.
Sommaire
Préface de Frédéric Goux, directeur opérationnel des RH de La Banque Postale
Introduction
1e partie : Le contexte d’exercice de la fonction RH
Le contexte social ; Le contexte économique ; Le contexte démographique ; Le contexte technologique.
2e partie : Des missions spécifiques dévolues aux hommes RH et aux managers
Attirer, sélectionner et intégrer les talents ; Fidéliser les meilleurs ; Faire progresser chacun ; Stimuler et rémunérer les performances ; Organiser les ressources ; Gérer les âges ; Anticiper.
3e partie : Des outils nombreux
La quincaillerie RH et la fin du doigt mouillé ; La multiplication des outils informatisé.
4e partie : Une légitimité et une crédibilité à renforcer
Jouer son rôle à moindre frais ; Apporter plus… voire beaucoup plus ; Conclusion.
Index, bibliographie, webographie
Thème
Entreprise & ManagementCollection
Autres collectionsL'auteur
Gérard LelargeDescription
L’ouvrage Gérer les ressources humaines a deux objectifs :
1/ D’une part, décrire précisément les modalités actuelles de la gestion RH (quel est le contenu d’un assessment center ? quelles sont les différentes formes de coaching ? qu’estce que la Responsabilité Sociale de l’Entreprise ?) ;
2/ D’autre part, prendre du recul et permettre à chacun d’exercer son sens critique. Deux exemples : la multiplication d’outils
en matière de gestion RH ne risque-t-elle pas, faute de vigilance, de transformer les Hommes Ressources Humaines en “quincailliers de la DG” ? qu’attend-on réellement de l’entreprise en matière de gestion de la diversité ?
Ainsi, parce qu’à la fois DIDACTIQUE et CRITIQUE, cet ouvrage peut être utile tant aux Hommes Ressources Humaines qu’à l’ensemble des managers ainsi qu’aux étudiants qui, demain, exerceront de telles responsabilités.