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Gérer les ressources humaines
Finalités, actions, outils
La gestion des ressources humaines prend une nouvelle dimension compte tenu des responsabilités nouvelles dévolues à la DRH et aux managers et d’un contexte en profonde évolution.
La gestion des ressources humaines prend une nouvelle dimension compte tenu des responsabilités nouvelles dévolues à la DRH et aux managers et d’un contexte en profonde évolution.
Sommaire
Préface de Frédéric Goux, directeur opérationnel des RH de La Banque Postale
Introduction
1e partie : Le contexte d’exercice de la fonction RH
Le contexte social ; Le contexte économique ; Le contexte démographique ; Le contexte technologique.
2e partie : Des missions spécifiques dévolues aux hommes RH et aux managers
Attirer, sélectionner et intégrer les talents ; Fidéliser les meilleurs ; Faire progresser chacun ; Stimuler et rémunérer les performances ; Organiser les ressources ; Gérer les âges ; Anticiper.
3e partie : Des outils nombreux
La quincaillerie RH et la fin du doigt mouillé ; La multiplication des outils informatisé.
4e partie : Une légitimité et une crédibilité à renforcer
Jouer son rôle à moindre frais ; Apporter plus… voire beaucoup plus ; Conclusion.
Index, bibliographie, webographie
Thème
Entreprise & ManagementCollection
Autres collectionsL'auteur
Gérard LelargeDescription
L’ouvrage Gérer les ressources humaines a deux objectifs :
1/ D’une part, décrire précisément les modalités actuelles de la gestion RH (quel est le contenu d’un assessment center ? quelles sont les différentes formes de coaching ? qu’estce que la Responsabilité Sociale de l’Entreprise ?) ;
2/ D’autre part, prendre du recul et permettre à chacun d’exercer son sens critique. Deux exemples : la multiplication d’outils
en matière de gestion RH ne risque-t-elle pas, faute de vigilance, de transformer les Hommes Ressources Humaines en “quincailliers de la DG” ? qu’attend-on réellement de l’entreprise en matière de gestion de la diversité ?
Ainsi, parce qu’à la fois DIDACTIQUE et CRITIQUE, cet ouvrage peut être utile tant aux Hommes Ressources Humaines qu’à l’ensemble des managers ainsi qu’aux étudiants qui, demain, exerceront de telles responsabilités.