Télétravailler au quotidien

Pour qui ? Pourquoi ? Comment ?
Parution: 2021
Pages: 212 pages

Comment concilier au quotidien Télétravail, Efficacité personnelle, QVT, Management à distance, Cohésion d’équipe. Ce livre répond de façon précise à ces questions. Il donne également des réponses concrètes à l’organisation matérielle du cadre de travail au domicile du salarié, à l’organisation de sa journée et à la gestion de son temps, à la maîtrise des outils utilisés, aux liens avec le manager et les collaborateurs sur site.

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Description

Le télétravail, pour qui ? Pourquoi ? Quand et comment mettre en place le télétravail et le faire vivre au quotidien ?

Répondre à ces questions suppose de maîtriser un contexte juridique mouvant sur les droits et les obligations du salarié et de l’employeur. Répondre à ces questions suppose aussi notamment de décrire de façon concrète les différentes étapes à franchir en matière de dialogue social et de finalisation des conditions individuelles de travail.

Si ce nouveau mode d’organisation, qui s’inscrit naturellement dans une démarche RSE, présente nombre d’avantages à la fois pour le salarié et pour l’entreprise, sa mise en place suppose de répondre aux questions liées notamment à ses conséquences sociales et psychologiques, au contrôle de l’activité, à la cybersécurité, au respect des droits individuels.

L’instauration du télétravail modifie également les compétences attendues de chacun, la façon de travailler et l’organisation de l’entreprise. Elle suppose à la fois de nouvelles pratiques managériales et l’adaptation des méthodes classiques d’animation d’équipes.

Ce livre répond de façon précise à ces questions. Il donne également des réponses concrètes à l’organisation matérielle du cadre de travail au domicile du salarié, à l’organisation de sa journée et à la gestion de son temps, à la maîtrise des outils utilisés, aux liens avec le manager et les collaborateurs sur site.

 

Recommandé par :

 

« A lire impérativement au moment où le télétravail est au cœur des débats et des évolutions tant technologiques que managériales », Jérôme NANTY, Directeur Exécutif Ressources Humaines et Patrimoine pour le Groupe Carrefour et la France.

« Un ouvrage très précis et très complet qui permet de répondre aux besoins de l’entreprise et de ceux de ses collaborateurs », Vanessa DIRIART, Présidente de Galiléo Global Education.

« Un Vademecum indispensable au salarié en télétravail et à son entreprise », Jean-Claude BIVER, Ancien Président de la Division Montres de LVMH.

I. Maîtriser le cadre juridique

Section 1 : pour qui et quand mettre en place le télétravail ?

Section 2 : les droits et les obligations du salarié en télétravail, les droits et les obligations de l’employeur vis-à-vis du télétravail

Section 3 : l’instauration du télétravail

Section 4 : la question du contrôle de l’activité des salariés en télétravail

Section 5 : le droit à la déconnexion

II. Connaître les impacts des nouvelles technologies et les enjeux du télétravail

Section 1 : intégrer le télétravail dans une dynamique RSE

Section 2 : les nouvelles technologies et la gestion des compétences

Section 3 : les nouvelles technologies, la façon de travailler et l’organisation de l’entreprise

Section 4 : les nouvelles technologies et le management

Section 5 : la situation du salarié en télétravail

Section 6 : la situation de l’entreprise

III. Mettre en place le télétravail

Section 1 : définir les critères de choix entre télétravail et travail en présentiel

Section 2 : informer et former les collaborateurs

Section 3 : définir l’ensemble des caractéristiques du télétravail et l’organiser matériellement

Section 4 : respecter le principe de l’égalité de traitement pour tous les salariés

Section 5 : prévenir et gérer les risques professionnels assurer la santé et la sécurité au travail

IV. Organiser efficacement le télétravail au quotidien

Section 1 : donner au salarié les moyens de maîtriser les outils liés au télétravail

Section 2 : concevoir une organisation performante

Section 3 : manager à distance de façon efficace

Section 4 : optimiser son mode d’organisation en télétravail

Section 5 : assurer la cybersécurité

Il a été responsable Ressources Humaines pendant 20 ans, et est aujourd’hui consultant et professeur de RH et Management.
Via sa structure GL FORMATION, il enseigne à l’Université et dans diverses écoles d’enseignement supérieur. Il conçoit et anime également des formations inter et intra-entreprises. Il est l’auteur d’une quinzaine d’ouvrages et de nombreux articles.

Informations complémentaires

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