Description

L’intelligence artificielle s’est installée dans le travail sans prévenir. Elle accélère les tâches, en simplifie beaucoup, mais vient dérégler ce qui fonde l’engagement : l’équité perçue, le sens du métier et la valeur du travail humain. Comparaison permanente entre l’humain et la machine, érosion de l’expertise, évaluations brouillées, responsabilités devenues floues : partout, les équilibres managériaux se fissurent.

À rebours des ouvrages purement technologiques, ce livre propose une réponse inédite : faire de l’équité une véritable stratégie de performance et de résilience à l’ère de l’IA. En croisant sciences sociales, droit du travail et pratiques managériales, il construit une méthode opérationnelle pour aider les managers à retrouver du pouvoir d’agir, prévenir le désengagement et préserver une relation humaine saine face à l’algorithme.

Organisé autour de quatre temps — comprendre, déléguer, superviser, évaluer —, il accompagne le lecteur dans la compréhension du rôle nouveau de l’IA. Destiné aux managers, professionnels RH, dirigeants et formateurs, il offre des repères concrets pour décider avec justice et légitimité, et transformer une contrainte technologique en levier de management durable.