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Réussir sa RSE et son organisation durable
La RSE économique, sociale et environnementale du XXIe siècle a créé une nouvelle catégorie de justiciables qui sont les habitants de la planète
À l’aide de méthodologies éprouvées et d’exemples choisis dans le monde de l’« écolonomie », cet ouvrage vous propose un parcours d’apprentissage permettant d’engager la transition écologique et numérique dans votre organisation.
Réussir sa RSE et son organisation durable
Livre 
À l’aide de méthodologies éprouvées et d’exemples choisis dans le monde de l’« écolonomie », cet ouvrage vous propose un parcours d’apprentissage permettant d’engager la transition écologique et numérique dans votre organisation.
Sommaire
SOMMAIRE
Avant-propos
Introduction à la RSE
1. Les principes actifs de la RSE – Les prescrits
• Des principes philosophiques et religieux à l’origine de la RSE
• Le Rapport du club de Rome dit « Meadows »
• Les négociations internationales et les efforts de lutte contre le changement climatique
• Les Objectifs de Développement durable du Pacte Mondial des Nations unies
• Les 3 piliers du Développement durable
• Les normes principales sur lesquelles s’appuyer pour développer sa RSE
2. Les définitions clés du développement durable
3. La norme « cadre » ISO 26000
• 1. Question centrale relative à la Gouvernance de l’organisation (QGO)
• 2. Question centrale relative aux Droits de l’Homme et de la Femme (QDHF)
• 3. Question centrale relative à l’Environnement (QE)
• 4. Question centrale relative à la Loyauté des Pratiques (QLP)
• 5. Question centrale relative aux consommateurs (QRC)
• 6. Question centrale relative aux Relations et Conditions de travail (QRCT)
• 7. Question centrale relative aux Communautés et au Développement local (QCDL)
4. Méthodes, outils, plan d’action et thématiques RSE
• Le Graphe de pertinence ou de priorisation (matrice de matérialité)
• Utiliser ou construire ses outils, matrices, tableaux de bord et indicateurs
• Développer l’égalité des chances
• Renforcer et « capitaliser » votre marque employeur/marque employé
• Gérer ses flux de production avec l’Analyse du cycle de vie
• Maîtriser votre bilan carbone
• Développer la Qualité de vie au travail « Nature au bureau »
• Justifier et déployer votre éthique des affaires
• La ruche RSE mode d’emploi
• Le numérique responsable
5. Piloter votre démarche RSE en 3 étapes
• La Gestion de projet RSE : étape dite « du Prescrit au Construit »
• Conduite du changement : étape du Avant-Après (« Pains and gains »)
6. Répondre aux obligations légales et partenariales dans un écosystème RSE
• Vos obligations légales en matière de RSE
• Vos obligations partenariales dans la RSE avec l’intégration de 2 notions clés
7. Influencer son écosystème et exercer son leadership éthique…
• La Sphère d’influence
• L’entrepreneur ou l’acteur réseau
• L’entreprise pollinisatrice au service de la Green chain
• Le leadership éthique
8. Mes modes d’emplois RSE pour changer d’échelle – Les construits
• La feuille de route (synthèse)
• Votre plaidoyer RSE (identité, culture d’entreprise et enjeux)
• Le sourcing de Bonnes pratiques (fertilisatrices, pollinisatrices, réparatrices)
Conclusion
Thème
Entreprise & ManagementCollection
RéussirL'auteur
Laurent FornaironDescription
Ce livre permet à tous les dirigeants et responsables de la RSE, à tous les salariés et citoyens, de trouver des clés de simplification pour se familiariser aux enjeux et aux agendas du développement durable. Il s’agit de préparer l’organisation, sa gouvernance et ses salariés à la Transition écologique (Climat, Ressources, Vivant).
L’auteur propose de développer en chacun de nous une conscience environnementale, une capacité à traiter les « objections » sur fond de pessimisme et de climato-scepticisme, à se préparer à plaider pour promouvoir des valeurs éthiques dans les actions, projets, et pratiques RSE des entreprises. Ceci dans l’objectif d’exercer une influence dans notre écosystème en nous fondant sur de nouvelles chaînes de valeurs entre les citoyens et l’environnement, entre les fournisseurs, les entreprises et les clients.
La RSE n’est pas juste un cadre de normes, mais pour les organisations du XXIe siècle (entreprises, collectivités, associations), une opportunité « écolonomique » de devenir pollinisatrices, fertilisatrices et réparatrices des activités et empreintes de l’Homme.
L’auteur nous explique pourquoi l’entreprise doit devenir résiliente et agile, en s’appuyant sur de nouveaux modèles de création de valeur et de partage des pratiques, parce qu’il est urgent d’agir.