La transmission familiale d’entreprise n’est pas un sujet facile pour son dirigeant. Elle a un côté sentimental qu’on ne retrouve pas dans la vente d’entreprise à un tiers et génère un mélange de désirs, d’espoir et de craintes. Il faut prévoir tous les cas de figure, dans cette période délicate de la transmission, pour préserver l’entreprise : décès d’un membre de la famille, divorce et même son propre décès.

Quelles sont les stratégies à suivre en cas d’adhésion des enfants au projet de reprise de l’entreprise familiale ? Comment céder l’entreprise au mieux surtout quand on compte sur tout ou partie de cet argent pour vivre à la retraite ? Les enfants repreneurs sont-ils prêts, intéressés, capables de continuer le travail commencé ? Comment respecter l’équité entre les enfants, ceux qui reprennent et ceux qui ne reprennent pas la société ? Continuer à travailler dans l’entreprise après sa retraite ? Que faire de l’immobilier d’entreprise, le céder aussi ou le garder ?

Autant de questions cruciales auxquelles cet ouvrage permet de répondre en toute connaissance de cause afin de faire les bons choix et réussir la transmission de son entreprise.